정OO
개발리드
우리 팀에 필요한 역량이 무엇인지 정의하고, 어떤 것이 문제인지 싱크 맞추는 과정이 굉장히 뜻깊었습니다. 그동안은 약간 주먹구구식으로 문제를 해결했다면, 공동의 합의 안에서 문제를 해결하는 느낌이 들었습니다. 또한 지속적으로 해야 하는 일에 대해 리마인드/드라이브 걸어주는 것도 좋았습니다.
이OO
대표
개발팀에게 긍정적인 피드백을 들을때 가장 유익하다고 느꼈습니다. 저희 개발팀의 가장 큰 약점은 경험이었습니다. 실력은 좋지만 경험이 많지 않다보니 의사결정을 할 때 개발팀 스스로 확신을 가지기 어려웠습니다. 하지만 코칭 세션을 통해 부족했던 경험을 간접적으로 얻게 되면서 스스로 확신도 커지고 확신을 가지니 개발 속도 또한 빠르게 치고 나갈 수 있었습니다.
이OO
대표
개발팀에게 긍정적인 피드백을 들을때 가장 유익하다고 느꼈습니다. 저희 개발팀의 가장 큰 약점은 경험이었습니다. 실력은 좋지만 경험이 많지 않다보니 의사결정을 할 때 개발팀 스스로 확신을 가지기 어려웠습니다. 하지만 코칭 세션을 통해 부족했던 경험을 간접적으로 얻게 되면서 스스로 확신도 커지고 확신을 가지니 개발 속도 또한 빠르게 치고 나갈 수 있었습니다.
윤OO
Product Lead
가장 큰 변화는 어떤 작업이던 우선순위를 정의하고 동시가 아닌 순차적으로 헤쳐나가는 연습을 할 수 있게 도와주신 점인 것 같습니다. 많은 태스크들이 나열되어 있을 때 헤매는 경우가 많았는데 덕분에 저의 업무 효율도 올리고 팀원 분들도 긍정적인 영향을 받을 수 있었던 것 같습니다. 추가로 코칭 형태의 세션들을 진행하면서 리드로서 팀원분들과 어떻게 대화를 이끌어가면 커뮤니케이션 스킬이 많이 성장했다고 느낍니다.
윤OO
Product Lead
가장 큰 변화는 어떤 작업이던 우선순위를 정의하고 동시가 아닌 순차적으로 헤쳐나가는 연습을 할 수 있게 도와주신 점인 것 같습니다. 많은 태스크들이 나열되어 있을 때 헤매는 경우가 많았는데 덕분에 저의 업무 효율도 올리고 팀원 분들도 긍정적인 영향을 받을 수 있었던 것 같습니다. 추가로 코칭 형태의 세션들을 진행하면서 리드로서 팀원분들과 어떻게 대화를 이끌어가면 커뮤니케이션 스킬이 많이 성장했다고 느낍니다.
김OO
개발자
스스로 더 나은 사람이 되기 위한 질문을 던질 수 있는 계기를 만들어 주셨던 점이 가장 마음에 들었습니다. 자칫 잊어버리고 흘러가는 대로 살기 쉬운데 이 부분에 있어서 모멘텀을 강하게 제공해 주셨던 것 같습니다.
김OO
개발자
스스로 더 나은 사람이 되기 위한 질문을 던질 수 있는 계기를 만들어 주셨던 점이 가장 마음에 들었습니다. 자칫 잊어버리고 흘러가는 대로 살기 쉬운데 이 부분에 있어서 모멘텀을 강하게 제공해 주셨던 것 같습니다.
원OO
CTO
현재 가져야 할 마음가짐에 대해 알 수 있었습니다. 나 자신, 팀원, 그리고 나아가 회사에 대한 새로운 관점을 가질 수 있었습니다. 합의된 목표 설정의 중요성과 그 목표에 전념하는 방법을 배웠고, 이러한 접근이 단순한 말이나 생각에서 그치지 않고, 실제 상황에서 어떻게 적용할 수 있는지 알 수 있었습니다.
박OO
대표
매주 저희 사업에 대한 이해도가 높은 사람과 이야기를 나누는 시간을 갖는 것 자체가 페이스메이커의 역할이 된 것 같습니다. 제가 대표이기 때문에 IR 때를 제외하고는 누구도 저에게 피드백을 주거나 제 생각에 대한 이야기를 연속성 있게 들어주는 사람이 없는데, 그 역할을 해주셨습니다.
박OO
대표
매주 저희 사업에 대한 이해도가 높은 사람과 이야기를 나누는 시간을 갖는 것 자체가 페이스메이커의 역할이 된 것 같습니다. 제가 대표이기 때문에 IR 때를 제외하고는 누구도 저에게 피드백을 주거나 제 생각에 대한 이야기를 연속성 있게 들어주는 사람이 없는데, 그 역할을 해주셨습니다.
황OO
개발자
개발자 역량평가 기준에 따라 개발역량을 스스로 평가하는 과정에서 받은 피드백을 꼽고 싶습니다. 역량 평가 시 고려해야 할 주요 요소로 난이도와 임팩트를 언급해 주셨고, 이를 바탕으로 구체적인 목표 설정 및 액션 플랜을 수립하는 데 도움을 주셨습니다. 이를 통해 실질적인 실천 방안을 마련할 수 있었습니다.
황OO
개발자
개발자 역량평가 기준에 따라 개발역량을 스스로 평가하는 과정에서 받은 피드백을 꼽고 싶습니다. 역량 평가 시 고려해야 할 주요 요소로 난이도와 임팩트를 언급해 주셨고, 이를 바탕으로 구체적인 목표 설정 및 액션 플랜을 수립하는 데 도움을 주셨습니다. 이를 통해 실질적인 실천 방안을 마련할 수 있었습니다.
권OO
CTO
코칭을 통해 개인적, 직업적, 업무 접근 방식에 많은 변화를 겪었습니다. 첫째, 팀의 업무 역량을 정의한 후 모든 피드백을 통일된 관점에서 팀원들에게 전달할 수 있게 되었습니다. 둘째, 매니지먼트 업무에 대한 이해도를 빠르게 높여 높은 완성도로 업무를 마칠 수 있었습니다. 셋째, 실무에서 관리로의 업무 전환이 비교적 부드럽게 이루어졌습니다.
권OO
CTO
코칭을 통해 개인적, 직업적, 업무 접근 방식에 많은 변화를 겪었습니다. 첫째, 팀의 업무 역량을 정의한 후 모든 피드백을 통일된 관점에서 팀원들에게 전달할 수 있게 되었습니다. 둘째, 매니지먼트 업무에 대한 이해도를 빠르게 높여 높은 완성도로 업무를 마칠 수 있었습니다. 셋째, 실무에서 관리로의 업무 전환이 비교적 부드럽게 이루어졌습니다.
부OO
정OO
개발리드
우리 팀에 필요한 역량이 무엇인지 정의하고, 어떤 것이 문제인지 싱크 맞추는 과정이 굉장히 뜻깊었습니다. 그동안은 약간 주먹구구식으로 문제를 해결했다면, 공동의 합의 안에서 문제를 해결하는 느낌이 들었습니다. 또한 지속적으로 해야 하는 일에 대해 리마인드/드라이브 걸어주는 것도 좋았습니다.
정OO
개발리드
우리 팀에 필요한 역량이 무엇인지 정의하고, 어떤 것이 문제인지 싱크 맞추는 과정이 굉장히 뜻깊었습니다. 그동안은 약간 주먹구구식으로 문제를 해결했다면, 공동의 합의 안에서 문제를 해결하는 느낌이 들었습니다. 또한 지속적으로 해야 하는 일에 대해 리마인드/드라이브 걸어주는 것도 좋았습니다.
김OO
개발자
스스로 더 나은 사람이 되기 위한 질문을 던질 수 있는 계기를 만들어 주셨던 점이 가장 마음에 들었습니다. 자칫 잊어버리고 흘러가는 대로 살기 쉬운데 이 부분에 있어서 모멘텀을 강하게 제공해 주셨던 것 같습니다.
김OO
개발자
스스로 더 나은 사람이 되기 위한 질문을 던질 수 있는 계기를 만들어 주셨던 점이 가장 마음에 들었습니다. 자칫 잊어버리고 흘러가는 대로 살기 쉬운데 이 부분에 있어서 모멘텀을 강하게 제공해 주셨던 것 같습니다.
박OO
대표
매주 저희 사업에 대한 이해도가 높은 사람과 이야기를 나누는 시간을 갖는 것 자체가 페이스메이커의 역할이 된 것 같습니다. 제가 대표이기 때문에 IR 때를 제외하고는 누구도 저에게 피드백을 주거나 제 생각에 대한 이야기를 연속성 있게 들어주는 사람이 없는데, 그 역할을 해주셨습니다.
박OO
대표
매주 저희 사업에 대한 이해도가 높은 사람과 이야기를 나누는 시간을 갖는 것 자체가 페이스메이커의 역할이 된 것 같습니다. 제가 대표이기 때문에 IR 때를 제외하고는 누구도 저에게 피드백을 주거나 제 생각에 대한 이야기를 연속성 있게 들어주는 사람이 없는데, 그 역할을 해주셨습니다.
이OO
대표
개발팀에게 긍정적인 피드백을 들을때 가장 유익하다고 느꼈습니다. 저희 개발팀의 가장 큰 약점은 경험이었습니다. 실력은 좋지만 경험이 많지 않다보니 의사결정을 할 때 개발팀 스스로 확신을 가지기 어려웠습니다. 하지만 코칭 세션을 통해 부족했던 경험을 간접적으로 얻게 되면서 스스로 확신도 커지고 확신을 가지니 개발 속도 또한 빠르게 치고 나갈 수 있었습니다.
이OO
대표
개발팀에게 긍정적인 피드백을 들을때 가장 유익하다고 느꼈습니다. 저희 개발팀의 가장 큰 약점은 경험이었습니다. 실력은 좋지만 경험이 많지 않다보니 의사결정을 할 때 개발팀 스스로 확신을 가지기 어려웠습니다. 하지만 코칭 세션을 통해 부족했던 경험을 간접적으로 얻게 되면서 스스로 확신도 커지고 확신을 가지니 개발 속도 또한 빠르게 치고 나갈 수 있었습니다.
한OO
권OO
CTO
코칭을 통해 개인적, 직업적, 업무 접근 방식에 많은 변화를 겪었습니다. 첫째, 팀의 업무 역량을 정의한 후 모든 피드백을 통일된 관점에서 팀원들에게 전달할 수 있게 되었습니다. 둘째, 매니지먼트 업무에 대한 이해도를 빠르게 높여 높은 완성도로 업무를 마칠 수 있었습니다. 셋째, 실무에서 관리로의 업무 전환이 비교적 부드럽게 이루어졌습니다.
권OO
CTO
코칭을 통해 개인적, 직업적, 업무 접근 방식에 많은 변화를 겪었습니다. 첫째, 팀의 업무 역량을 정의한 후 모든 피드백을 통일된 관점에서 팀원들에게 전달할 수 있게 되었습니다. 둘째, 매니지먼트 업무에 대한 이해도를 빠르게 높여 높은 완성도로 업무를 마칠 수 있었습니다. 셋째, 실무에서 관리로의 업무 전환이 비교적 부드럽게 이루어졌습니다.
원OO
CTO
현재 가져야 할 마음가짐에 대해 알 수 있었습니다. 나 자신, 팀원, 그리고 나아가 회사에 대한 새로운 관점을 가질 수 있었습니다. 합의된 목표 설정의 중요성과 그 목표에 전념하는 방법을 배웠고, 이러한 접근이 단순한 말이나 생각에서 그치지 않고, 실제 상황에서 어떻게 적용할 수 있는지 알 수 있었습니다.
원OO
CTO
현재 가져야 할 마음가짐에 대해 알 수 있었습니다. 나 자신, 팀원, 그리고 나아가 회사에 대한 새로운 관점을 가질 수 있었습니다. 합의된 목표 설정의 중요성과 그 목표에 전념하는 방법을 배웠고, 이러한 접근이 단순한 말이나 생각에서 그치지 않고, 실제 상황에서 어떻게 적용할 수 있는지 알 수 있었습니다.
어O
윤OO
Product Lead
가장 큰 변화는 어떤 작업이던 우선순위를 정의하고 동시가 아닌 순차적으로 헤쳐나가는 연습을 할 수 있게 도와주신 점인 것 같습니다. 많은 태스크들이 나열되어 있을 때 헤매는 경우가 많았는데 덕분에 저의 업무 효율도 올리고 팀원 분들도 긍정적인 영향을 받을 수 있었던 것 같습니다. 추가로 코칭 형태의 세션들을 진행하면서 리드로서 팀원분들과 어떻게 대화를 이끌어가면 커뮤니케이션 스킬이 많이 성장했다고 느낍니다.
윤OO
Product Lead
가장 큰 변화는 어떤 작업이던 우선순위를 정의하고 동시가 아닌 순차적으로 헤쳐나가는 연습을 할 수 있게 도와주신 점인 것 같습니다. 많은 태스크들이 나열되어 있을 때 헤매는 경우가 많았는데 덕분에 저의 업무 효율도 올리고 팀원 분들도 긍정적인 영향을 받을 수 있었던 것 같습니다. 추가로 코칭 형태의 세션들을 진행하면서 리드로서 팀원분들과 어떻게 대화를 이끌어가면 커뮤니케이션 스킬이 많이 성장했다고 느낍니다.
황OO
개발자
개발자 역량평가 기준에 따라 개발역량을 스스로 평가하는 과정에서 받은 피드백을 꼽고 싶습니다. 역량 평가 시 고려해야 할 주요 요소로 난이도와 임팩트를 언급해 주셨고, 이를 바탕으로 구체적인 목표 설정 및 액션 플랜을 수립하는 데 도움을 주셨습니다. 이를 통해 실질적인 실천 방안을 마련할 수 있었습니다.
황OO
개발자
개발자 역량평가 기준에 따라 개발역량을 스스로 평가하는 과정에서 받은 피드백을 꼽고 싶습니다. 역량 평가 시 고려해야 할 주요 요소로 난이도와 임팩트를 언급해 주셨고, 이를 바탕으로 구체적인 목표 설정 및 액션 플랜을 수립하는 데 도움을 주셨습니다. 이를 통해 실질적인 실천 방안을 마련할 수 있었습니다.
StartupCoach.
와 만난 스타트업 리더들
만난 스타트업 리더들
StartupCoach.
와
만난 스타트업 리더들
StartupCoach.
와
만난 스타트업 리더들
StartupCoach.
가 주는 가치
StartupCoach.
가 주는 가치
StartupCoach.
가 주는 가치
진정한 잠재력을 발휘해 보세요.
진정한 잠재력을 발휘해 보세요.
진정한 잠재력을 발휘해 보세요.
지금 성장의 벽에 부딪혔나요? 더 빠르고 더 깊이 있는 성장을 하고 싶은가요? 여러분이 스스로의 길을 찾고, 변화의 장애물을 극복하며 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 지원합니다.
지금 성장의 벽에 부딪혔나요? 더 빠르고 더 깊이 있는 성장을 하고 싶은가요? 여러분이 스스로의 길을 찾고, 변화의 장애물을 극복하며 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 지원합니다.
지금 성장의 벽에 부딪혔나요? 더 빠르고 더 깊이 있는 성장을 하고 싶은가요? 여러분이 스스로의 길을 찾고, 변화의 장애물을 극복하며 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 지원합니다.
맞춤형 코칭과 피드백을 통해 여러분을 지원합니다.
맞춤형 코칭과 피드백을 통해 여러분을 지원합니다.
맞춤형 코칭과 피드백을 통해 여러분을 지원합니다.
원하지 않는 결정을 내리고 있나요? 겪고 있는 어려움에 대해 솔직하게 이야기할 대상이 없어 막막한가요? 혼자 해결하기 어려운 결정을 함께 나누고 해결 방법을 찾아보세요.
원하지 않는 결정을 내리고 있나요? 겪고 있는 어려움에 대해 솔직하게 이야기할 대상이 없어 막막한가요? 혼자 해결하기 어려운 결정을 함께 나누고 해결 방법을 찾아보세요.
원하지 않는 결정을 내리고 있나요? 겪고 있는 어려움에 대해 솔직하게 이야기할 대상이 없어 막막한가요? 혼자 해결하기 어려운 결정을 함께 나누고 해결 방법을 찾아보세요.
모든 영역에서 탁월한 결정을 돕습니다.
모든 영역에서 탁월한 결정을 돕습니다.
모든 영역에서 탁월한 결정을 돕습니다.
여러분이 고민하는 그 문제, 우리는 이미 몇 번이나 해결해 봤을지도 몰라요. 제품, 투자, 기술 - 모든 영역에서 여러분이 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 돕습니다.
여러분이 고민하는 그 문제, 우리는 이미 몇 번이나 해결해 봤을지도 몰라요. 제품, 투자, 기술 - 모든 영역에서 여러분이 최고의 역량을 발휘하도록 돕습니다.
여러분이 고민하는 그 문제, 우리는 이미 몇 번이나 해결해 봤을지도 몰라요. 제품, 투자, 기술 - 모든 영역에서 여러분이 최고의 역량을 발휘하도록 돕습니다.
여러분이 고민하는 그 문제, 우리는 이미 몇 번이나 해결해 봤을지도 몰라요. 제품, 투자, 기술 - 모든 영역에서 여러분이 최고의 역량을 발휘하도록 돕습니다.
우리는
StartupCoach.
입니다
제품, 투자, 기술의 주요 결정을 모두 커버할 수 있는 스타트업 전문 코치진
우리는
StartupCoach.
입니다
제품, 투자, 기술의 주요 결정을
모두 커버할 수 있는 스타트업 전문 코치진
우리는
StartupCoach.
입니다
제품, 투자, 기술의 주요 결정을
모두 커버할 수 있는 스타트업 전문 코치진
이준범 (Jun Lee)
Coach in residence
스타트업 개발 리더와 개발자를 대상으로 200시간 이상 코칭을 해왔습니다. 초기 단계의 스타트업에 합류하여 Head of Engineer로서 2,000억 원의 기업가치를 달성하는 데 기여했으며, 현재는 KODA에서 CTO로 활동하고 있습니다.
SC.
오영택 (Robbie Oh)
Coach in residence
초기 스타트업의 Founding Member로서 작은 팀이 커지며 발생하는 여러 가지 이슈를 직접 지켜봤습니다. 지금은 VC에서 여러 대표님들의 고민을 들으며 도움을 드리려고 노력하고 있습니다. 코칭 기초 과정을 수료했고 계속 좋은 코치가 되려고 노력하고 있습니다.
SC.
김준희 (Coby Kim)
Coach in residence
10명 규모의 스타트업에 합류해 60명 규모로 성장하는 데에 기여했으며, PO로서 15명 규모의 제품팀과 20개 이상의 고객사, 수십만명의 유저를 확보한 B2B2C SaaS 제품을 만들었습니다. 현재는 PM과 BDM을 맡아 국내 마켓쉐어 1위 가상자산 수탁서비스 제품과 사업을 담당하고 있습니다.
SC.
김준희 (Coby Kim)
Coach in residence
10명 규모의 스타트업에 합류해 60명 규모로 성장하는 데에 기여했으며, PO로서 15명 규모의 제품팀과 20개 이상의 고객사, 수십만명의 유저를 확보한 B2B2C SaaS 제품을 만들었습니다. 현재는 PM과 BDM을 맡아 국내 마켓쉐어 1위 가상자산 수탁서비스 제품과 사업을 담당하고 있습니다.
SC.
이준범 (Jun Lee)
Coach in residence
스타트업 개발 리더와 개발자를 대상으로 200시간 이상 코칭을 해왔습니다. 초기 단계의 스타트업에 합류하여 Head of Engineer로서 2,000억 원의 기업가치를 달성하는 데 기여했으며, 현재는 KODA에서 CTO로 활동하고 있습니다.
SC.
오영택 (Robbie Oh)
Coach in residence
초기 스타트업의 Founding Member로서 작은 팀이 커지며 발생하는 여러 가지 이슈를 직접 지켜봤습니다. 지금은 VC에서 여러 대표님들의 고민을 들으며 도움을 드리려고 노력하고 있습니다. 코칭 기초 과정을 수료했고 계속 좋은 코치가 되려고 노력하고 있습니다.
SC.
© 2024 StartupCoach. All rights reserved.
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